TIPC

BLOG 1: ¿Cómo te fue? Reflexiones del experimento de Sudáfrica sobre la metodología TIPC

Thinking & Analysis

Por Geraldine Bloomfield, con Mahlodi Tau y Dan'sile Cindi.

 

“Extrae exactamente lo que queremos decir. Muestra el El equipo de Política de Innovación Transformativa (TIP) ¡consígalo! Es un buen sentimiento. Es increíble ... todavía estoy aprendiendo - ¡todavía estoy interpretando lo que sé, como lo que no sé! "

 

Nos reunimos con los profesionales del experimento TIPC de Sudáfrica, un proyecto nacional para asegurar la sostenibilidad y seguridad del agua del país, para conocer sus noticias, puntos de vista y sentimientos sobre la integración de la Metodología TIPC.

Una parte integral del desarrollo de TIP es la reflexión y la comunicación sobre la experiencia: pensar en ella, lidiar con ella, hacerla. Aquí escuchamos sobre la primera etapa de la experimentación de políticas de doce semanas que tiene como objetivo introducir e interrelacionar la Teoría del Cambio (TdC) de TIP en el proyecto. Al realizar entrevistas con el equipo de políticas en el país y los investigadores de TIPC, podemos mostrar que cómo piensan los participantes y Sentir acerca de la experiencia del proyecto da sentido y aprender a saber si la dirección del TIP es la correcta.

La puesta en práctica de la metodología TIPC y la intervención política para un problema muy real y crucial, como la gobernanza del agua, ha brindado la oportunidad de probar y desarrollar el enfoque TIP "en vivo". Nuestros entrevistados son los profesionales que trabajan en la interfaz ciencia-política-práctica del Instituto Nacional de Biodiversidad de Sudáfrica (SANBI), que forman parte del equipo más amplio que trabaja en el 'Captaciones vivientes' proyecto. Los practicantes que compartieron sus puntos de vista fueron Mahlodi Tau, Director de la dirección de Integración de la Biodiversidad y Dan'sile Cindi, quien es Director Adjunto de SANBI.

Nos unimos a ellos después de la etapa inicial del proyecto para conocer cómo estaban encontrando el enfoque TIP. ¿Cuáles habían sido sus primeros pensamientos? ¿Dónde estaban sus pensamientos ahora en esta nueva perspectiva? ¿Y cómo le había ido a la metodología TIPC hasta ahora?

Uno de los objetivos clave de SANBI es coordinar y defender la 'integración de la biodiversidad' para garantizar que quienes poseen y usan la tierra en Sudáfrica traten y reverencian la 'infraestructura ecológica' como un recurso valioso. Un río es tan importante como un oleoducto; un humedal igual a un embalse. Lo que impulsa al equipo de SANBI es la creencia en el valor superlativo de esta preciosa 'infraestructura ecológica'. SANBI posiciona la biodiversidad como fundamental para lograr el desarrollo social y económico del país. En este sentido, su enfoque refleja la perspectiva del TIP de que, a menos que se satisfagan ante todo las preocupaciones ecológicas y sociales, no se podrá lograr el desarrollo económico sostenible. Este es un ejemplo de por qué el proyecto tiene un verdadero potencial transformador.

Demostrar, persuadir y preservar la importancia central de los recursos naturales y la infraestructura ecológica con los defensores más tradicionales del país de la infraestructura construida es un desafío clave que enfrentan. SANBI trabaja con las comunidades, todas las esferas del gobierno, la sociedad civil y el sector productivo involucrado en el agua, la agricultura, el desarrollo rural y la minería para tratar de integrar los objetivos de sostenibilidad en sus proyectos de infraestructura construida. los Captaciones vivientes es un proyecto de colaboración con la intención de fortalecer el entorno propicio para la gobernanza del agua en Sudáfrica y fomentar el aprendizaje conjunto y la construcción de relaciones entre los actores separados.

En TIP-speak, estos Captación viviente Las áreas son los 'nichos' que modelan cómo se hace esto para prevenir la escasez de agua y proporcionar una solución sostenible a largo plazo para el suministro de agua en el país. Hacer que la infraestructura ecológica esté a la par con otros tipos es un objetivo primordial. En palabras del Director de SANBI, Mahlodi Tau; "Llevamos nuestro trabajo a su trabajo". Anteriormente, se consideraba que los mensajes de conservación de la biodiversidad bloqueaban el desarrollo y no una fuente de desarrollo sostenible. Sin embargo, con el nuevo mensaje sobre la importancia de invertir en infraestructura ecológica, la biodiversidad se reconoce gradualmente en las políticas y planes nacionales económicos y de desarrollo.

Los nichos son los Captaciones vivas asociadas con Áreas estratégicas de fuentes de agua (SWSA) donde las personas involucradas en la agenda común en torno a la seguridad hídrica deben colaborar en asociación para el aprendizaje conjunto y la creación conjunta de soluciones para desarrollar una gestión sostenible del agua en el nexo entre la infraestructura construida y la ecológica.

Principalmente para SANBI, superponer la metodología TIPC a los objetivos del proyecto Living Catchments ha proporcionado un nuevo vocabulario y discurso para articular conceptos e ideas que el proyecto ya se estaba esforzando por alcanzar. La teoría y la metodología de TIPC brindan un nuevo marco al trabajo en progreso que brinda una nueva estructura y justificación para usar como una herramienta adicional para la transformación.

En respuesta a, ¿cuándo los practicantes habían escuchado por primera vez sobre TIP ?, que había sido una presentación sobre los doce Resultados Transformadores (TO), la primera respuesta descrita fue:

'¿¡Pero estamos haciendo esto !? ¡Estamos construyendo y nutriendo nichos! Es solo que no lo llamamos así ... '

Este reflejo del enfoque de TIP y SANBI explica por qué el Departamento de Ciencia e Innovación (DSI) de Sudáfrica señaló que el proyecto de agua es el primer sitio de experimentación de TIP en el país. Los objetivos transformadores están claramente presentes.

Llevando el mensaje TIP del Consejo de Investigación del Agua, estaba la Gerente de Hoja de Ruta, Shanna Nienaber. Mahlodi Tau explica:

“Escuchamos la palabra 'política', así que nos aseguramos de que el asesor de políticas de SANBI asistiera al primer taller en Pretoria. Después de eso, Alex, nuestro asesor de políticas, comentó que era emocionante y una oportunidad de interrogar más sobre nuestro proyecto para ver si realmente es transformador ".

Habiendo optado por incorporar la metodología TIPC para cuestionar su 'Teoría del Cambio' actual y para reflexionar sobre el verdadero potencial transformador del proyecto, los profesionales compartieron cuáles habían sido sus expectativas y cómo la realidad había convergido o diferido. Mahlodi Tau describe:

“Mi expectativa era que deberíamos utilizar la experiencia de donde sea que provenga. Normalmente, se consiguen "expertos" para hacer estas cosas: el seguimiento, la evaluación, el marco lógico asociado ... Pero esta vez, así fue, ¡lo estamos haciendo nosotros mismos! Eso es lo que me emocionó mucho. Que íbamos a revisar el borrador de la Teoría del Cambio juntos y en el proceso crear un espacio para el co-aprendizaje. Será una oportunidad para que profundicemos nuestras habilidades en el desarrollo de teorías de cambio. Pero, ¿cómo vinculamos nuestra Teoría del Cambio con la Teoría del Cambio de la Política de Innovación Transformativa? ¿De qué se trata todo eso? 'Fue entonces cuando mi curiosidad se reavivó. "

Entonces, la sorpresa clave para el equipo del proyecto de SA fue que la evaluación la realizarían ellos mismos, el equipo que mejor conocía el proceso; aumentando sus capacidades y utilizando un método TIP que lo permitiera; y no como con el enfoque de "negocios como de costumbre" realizado por "expertos" externos, que no participan en el proyecto. Al convertirse en agentes transformadores, esta capacidad de evaluar, aprender y desarrollar la capacidad, dentro del equipo que conduce el proyecto real, es fundamental para el enfoque TIP. La participación y la reflexividad son elementos centrales.

Dan'sile Cindi, subdirectora de SANBI, recuerda cómo vio que TIP se enfocaba en su proyecto:

“Habiendo visto otras teorías de cambio, pensé, 'Oh, esto va a ser una especie de documento de lista de verificación'. Lo que queremos hacer; cómo lo vamos a hacer; lo que queremos lograr. Esta era mi expectativa. Después del primer taller me di cuenta: (CONSEJO) ¡FUE UN TRABAJO DURO! Todo lo que estaba en nuestras cabezas realmente tenía que salir, articularse adecuadamente. Nuestro proyecto no es ciencia e investigación duras, está más en el lado de las ciencias sociales y las humanidades, donde estamos uniendo a las personas. No estamos hablando de números, cifras y gráficos. ¡¡Aquí no hay gráficos !! Debo admitir cuando busqué en Google TIP y vi esto [muestra el gráfico MLP]. ¡Me asustó muchísimo! Pensé que debía mantener la mente abierta y escuchar al equipo de TIP. No estaba seguro de si éramos el proyecto correcto. Pero a través de cada interacción que tenemos en el proceso, me da la seguridad de que podríamos estar en lo cierto ... He pensado que necesitamos alinear nuestro lenguaje. Estoy deseando hacer los indicadores para saber cómo podemos vincular los indicadores con los TO (Resultados transformadores). Entonces podríamos tener que reformular y reformular algunas de nuestras suposiciones ".

Esta reflexión demuestra la evolución de la comprensión y la aceptación que se ha producido en el equipo de Living Catchments al emprender la primera etapa de la metodología TIPC: conocimiento tácito del proyecto que se extrae; aumento de los niveles de confianza en el emprendimiento; y aumento del compromiso de perseverar a través de los pasos y etapas.

Entonces, ¿es la teoría del cambio TIPC una buena herramienta para articular las transformaciones del proyecto?

Tau explica:

“¡Sí, porque no conocemos otra forma de hacer esto para apuntar hacia la transformación! Puede ir a conferencias internacionales y siempre oye hablar de 'conferencias transformadoras', y que los donantes solo van a financiar 'proyectos transformadores'. Todos lo aceptamos, como si todos entendiéramos lo que eso significa. Nosotros asumir entendemos. Hasta ahora no ha habido otra forma de cuestionar cómo desempacar eso. ¿Qué significa eso? Hasta que comenzamos con este proceso. Ahora hemos encontrado una forma estructurada de cuestionar nuestra Teoría del Cambio. ¿Realmente traerá cambios sobre el terreno? Podemos interrogar, desempacar y desafiar nuestros objetivos. Queremos traer el cambio. La biodiversidad sustenta todas nuestras vidas. Empieza aquí para hacer crecer nuestra economía y nuestros medios de vida ".

Como se describió anteriormente, se destaca esta reconsideración de la teoría económica convencional. El mensaje de SANBI a todos los sectores industriales es que invertir en la gestión de recursos naturales ayudará a alcanzar el enriquecimiento económico. Esto se refleja en lo que están haciendo y en su cosmovisión. Esto se hace eco a través de TIP. Uno de los núcleos centrales del pensamiento de TIP es que se comienza con el trabajo para cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y, a partir de ahí, se pueden producir los medios de vida sostenibles y el desarrollo económico. Un replanteamiento de lo que significa estar 'desarrollado' o 'en desarrollo' para alcanzar Resultados Transformadores.

Tau articula: “Somos un país con escasez de agua. Tierra muy árida y seca, enfrentada a dificultades. La seguridad hídrica es un serio desafío para el desarrollo. Afecta a toda la agenda de desarrollo de nuestra economía y del país. Nuestro proyecto está vinculado a los ODS y brinda seguridad hídrica al país. Si podemos hacer esto bien y ser transformadores, tendrá un gran aprendizaje y resonará. Si el proceso es transformador y los resultados son transformadores, seremos parte de contribuir a la agenda de desarrollo del país. Podremos decir, con confianza, que este ha sido un proyecto transformador adecuado ”.

Cindi reflexiona más sobre cómo va el programa y lo que queda por aprender:

"Se ha vuelto más claro 'el cómo' para el proyecto. La evolución de la Teoría del Cambio, como se demostró en nuestro taller con la imagen Mural, y los componentes que estoy liderando ahora que se han convertido en tres resultados. Esto ha pasado de uno a tres resultados. Los aprendizajes se muestran explícitamente. Sabíamos que los vínculos estaban ahí, pero ahora se muestran claramente y eso me gusta. Extrae exactamente lo que queremos decir. ¡Demuestra que el equipo de TIP lo entiende! Es un buen sentimiento. Es increíble ... todavía estoy aprendiendo - ¡todavía estoy interpretando lo que sé y lo que no sé! Hay mucho de lo que me di cuenta que no sé. Y estoy de acuerdo con eso. Desde el punto de vista organizativo, este será un gran proyecto que nos ayudará a alinear nuestros futuros proyectos en proyectos transformadores. Se compartirá entre una amplia gama de partes interesadas, especialmente porque ha llegado a través de DSI, que trabaja con tantos ".

El equipo está claramente disfrutando del duro desafío y la recompensa involucrados en mover su proyecto, y sus resultados definidos, a través de la lente de TIP con sus fundamentos y principios transformadores. Mientras que los investigadores están utilizando el conocimiento co-creado para refinar y desarrollar la evidencia y la teoría que se llevarán a cabo a través de otras experimentaciones nacionales y globales para alcanzar los objetivos de los ODS.

Una lección para todos

El aprendizaje final y el mensaje de los profesionales es uno directamente para los investigadores. De manera alentadora, indica claramente el valor de uno de los principios clave de TIP: la participación. Muestra que el aprendizaje es un fenómeno continuo, complejo y bidireccional.

El director de SANBI compartió sus pensamientos finales:

“Tengo una reflexión sobre el proceso que quiero compartir con los observadores de TIP. La mayor parte de nuestro trabajo consiste en establecer redes, hacer nuevos amigos, ese es nuestro trabajo diario. Con este proceso me gustaron muchas cosas, pero una cosa que se destacó [fue tener investigadores académicos] que se estaban uniendo a nuestras sesiones, simplemente allí como 'observadores'. Perdimos la oportunidad de aprender de ellos también y establecer nuevas relaciones dentro de Sudáfrica. Podríamos crear nuestros propios momentos TIPC en Sudáfrica para fortalecer el compromiso de la política de investigación y, por lo tanto, los proyectos ”

Por lo tanto, la dinámica central del coaprendizaje es para todo el equipo: la participación activa se aprecia y se considera valiosa para garantizar que se entreteje una red TIP en el país en torno a cada nuevo proyecto de experimentación. Esto sucederá en la segunda fase de la metodología, sin embargo, a partir de esta observación, tal vez deba ocurrir desde el principio.

Realizamos nuestro blog del proyecto para absorber las reflexiones de los profesionales y hemos aprendido un punto valioso que beneficiará las interacciones en el futuro. Un claro ejemplo de cómo absorber la retroalimentación bidireccional, que nos empuja a salir de nuestras formas habituales de actuar, observar o investigar, es crucial para que ocurran las transformaciones. Los particionadores se han preparado para expresar una contestación suave y jovial: "¡Podríamos ser buenos amigos!" Al plantear objeciones serias a ser solo "observado", este "conflicto" ayuda a desarrollar la Metodología TIPC para experimentos futuros. La participación plena es lo que podríamos esforzarnos por lograr: un aprendizaje para todos.

Perspectivas de practicante a practicante: los consejos del equipo de Sudáfrica sobre TIP

  • Mantenga la mente abierta y escuche al equipo de TIP.

  • Te asustará, ¡prepárate para afrontar esto!

  • Pensarás '¿somos el proyecto adecuado para hacer esta experimentación? ¿En realidad?' Pero probablemente lo seas.

  • Es posible que el proyecto no se ajuste exactamente, aunque algunos aspectos sí lo harán y tendrás que ajustar, cambiar y experimentar.

  • Esté preparado para reformular y reformular algunas de sus suposiciones sobre su proyecto.

  • Estén preparados para entrar directamente en los detalles y esforzarse como equipo.

  • Le ayudará a comprender realmente y le dará herramientas para enmarcar lo que podría ser un proyecto transformador.

  • La metodología TIPC le brinda las herramientas para interrogar, descomprimir y desafiar sus suposiciones y objetivos para su proyecto.

  • A través de la sesión de co-aprendizaje, le da a su organización y equipo las herramientas y el lenguaje de transformación para estructurar las conversaciones y los interrogatorios.

  • TIP probablemente evidenciará su pensamiento actual y le brindará la teoría, la investigación y las herramientas para articularlo mejor.

  • Prepárese: será un proceso revelador.

  • Acepta aprender lo que no sabes. Esté bien con eso por ahora. ¡Al menos lo sabes, eso no lo sabes!

  • El proceso destacará las brechas de investigación y habilidades que se pueden llenar con una mayor participación política y académica.

  • Involucre a todos en la participación para maximizar el aprendizaje de todos los lados.