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ASIRPA RT: Hacia un método de evaluación de impacto en tiempo real para la investigación transformacional

Póster

Abstracto

El objetivo del proyecto ASIRPAtiempo real  consiste en desarrollar herramientas de gestión de la investigación para la evaluación de impacto en tiempo real basadas en un marco teórico. Estas herramientas de gestión de la investigación ayudarán a los investigadores y directores de proyectos de investigación a diseñar y llevar a cabo proyectos / programas que conducirán a cambios transformadores que aborden los desafíos sociales. La evaluación en tiempo real de la “investigación transformadora” informará a las partes interesadas sobre su progreso hacia los objetivos previstos por los proyectos y / o programas. Los desafíos de ASIRPArt es desarrollar herramientas de gestión basadas en una mejor comprensión de los mecanismos que generan impacto en la investigación (Joly et al. 2015) y coproducirlos con los usuarios potenciales (Robinson y Rip 2013).

Dada la incertidumbre y complejidad que caracterizan los procesos de transformación vinculados a las actividades de investigación transformadora, no pretendemos diseñar herramientas de dirección balística sino producir herramientas para fomentar procesos de aprendizaje, coordinación y reflexividad de los actores involucrados. Nuestro enfoque se basa en tres grandes corrientes de literatura. Los enfoques de la Teoría del Cambio definen metas y posibles caminos para lograr los cambios previstos (Weiss 1995). Tienen en cuenta la serendipia, los contextos y situaciones complejos y la flexibilidad (posibilidad de revisión de los objetivos). Dependiendo del nivel de monitoreo dinámico, la teoría del cambio será diferente. Esto supone diseñar un enfoque anidado.

Los análisis procesuales como el Innovation Journey (Van de Ven et al. 1999) asumen que los procesos de transformación no pueden ser dirigidos y planificados por completo porque generan nuevos conocimientos, nuevas asociaciones socio-técnicas y sus efectos dependen de los alineamientos progresivos de muchos elementos heterogéneos.

La evaluación del desarrollo (Patton 2016) y la inteligencia estratégica (Kuhlman, 2003) han desarrollado herramientas (prospectiva, seguimiento, etc.) que fomentan las competencias de los actores involucrados en las actividades de investigación y programación transformadoras, así como fortalecen el aprendizaje y la coordinación colectivos. Este tercer conjunto de enfoques supone introducir el pensamiento no lineal y desarrollar criterios de evaluación dinámicos.

ASIRPArt se basará también en lecciones aprendido de ASIRPA ex post y movilizará al concepto central de "vía de impacto" (Joly et al. 2015). Esta experiencia ex post destaca que las fases de la ruta del impacto son cualitativamente diferentes y no siguen una secuencia lineal; Las “configuraciones productivas” tienen en cuenta tanto la complejidad organizativa de las actividades de investigación consideradas como su integración en un contexto más amplio; el papel de los intermediarios juega un papel clave en la dinámica de los procesos clave de traducción; y la fase de generalización suele ser bastante problemática.

El proceso de evaluación en tiempo real se basa en un modelo iterativo de la siguiente manera:

1/ Identificación del objetivo (transformación e impactos anticipados)

2/ Construcción de la vía de impacto por inducción hacia atrás (actores clave, intermediarios, factores de bloqueo y facilitación)

3/ Identificación de puntos críticos

4/ Construcción de escenarios

5/ Decisión e implementación paso a paso

6/ Evaluación en cada paso y nuevo ciclo

Este enfoque secuencial tiene como objetivo llevar a cabo un proceso en el que las etapas principales son analizadas y dispersas por las ganancias de información interna o externa del proyecto. El principio es identificar los elementos necesarios para mejorar la contribución de los actores en la secuencia actual, teniendo en cuenta la incertidumbre sobre el futuro.

Recursos del proyecto

Revista fteval para la evaluación de políticas de investigación y tecnología

ASIRPA

Abriendo la caja negra del impacto: vías de impacto de tipo ideal en una organización pública de investigación agrícola

 

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