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TIPC Y TRANSICIONES PROFUNDAS: REFLEXIONES SOBRE LOS HALLAZGOS DE LOS PRIMEROS CINCO AÑOS

Thinking & Analysis

En el blog invitado de este mes, el fundador y director académico de TIPC, y el proyecto asociado Deep Transitions, el profesor Johan Schot comparte sus aprendizajes, experiencias y objetivos para el futuro de estos proyectos pioneros de investigación de acción de cambio de sistema transformador.

“Con mis dos proyectos emblemáticos, el Consorcio de Políticas de Innovación Transformativa (TIPC) y el proyecto de investigación Transiciones Profundas, concluyendo su vida útil inicial y reorientándose hacia nuevos objetivos y formas, este es un momento para mirar hacia atrás a lo que hemos hecho, logrado y aprendido en los últimos años y también cómo estamos avanzando. 

Cuando comencé TIPC en 2016, era Director de SPRU, la Unidad de Investigación de Políticas Científicas de la Universidad de Sussex. Para TIPC, el primer hito importante ocurrió durante la celebración del 50 aniversario de SPRU, donde se anunció oficialmente su lanzamiento y se firmaron los primeros acuerdos de socios en el escenario. Medio año antes de este evento, comencé a explorar si la idea de un consorcio funcionaría ya que, en ese entonces, era una iniciativa novedosa para que gobiernos e investigadores colaboraran hacia una ambición compartida. Incluso el día antes del aniversario, todavía no estaba claro si iban a llegar todas las firmas. Pero todo sucedió, di una discurso inaugural y este fue el momento fundacional. También fundamental para TIPC y su metodología, fue la publicación del Tres marcos para la política de innovación artículo del que soy coautor con Ed Steinmueller. A estas alturas, este documento ha acumulado cerca de 100.000 descargas, lo cual es genial de ver. En aquel entonces, la pregunta seguía siendo si el tipo de colaboración que imaginamos para los investigadores y los responsables políticos funcionaría en la práctica. Con TIPC, teníamos cuatro objetivos principales:

  1. Establecer el término Política de Innovación Transformativa (TIP, por sus siglas en inglés) y desarrollar una nueva narrativa para este, que se centre en el cambio y la transformación del sistema a largo plazo y el papel de los responsables políticos como agentes de cambio.
  2. Construir una red de personas y una comunidad de práctica.
  3. Experimentación.
  4. Co-creación.

Mirando hacia atrás a los objetivos de TIPC, los primeros 5 años han sido exitosos. Hoy, seguimos siendo testigos de cómo el lenguaje de la transformación y el cambio de sistema se ha abierto camino en el discurso cotidiano y cómo las organizaciones internacionales y los gobiernos (regionales) han adoptado la noción de Política de Innovación Transformadora, lo cual es un desarrollo muy positivo.

Gracias a los muchos compromisos, conferencias, talleres y eventos de aprendizaje que se han llevado a cabo, la comunidad TIP sigue creciendo. A lo largo de los años, hemos llevado a cabo una serie de experimentos de política y construyó regional Concentradores de punta en el Norte Global y el Sur Global. Que esto sucediera no siempre fue obvio. Cuando TIPC comenzó, muchos miembros dijeron que sería imposible hacer arreglos para que nuestro equipo de investigación trabajara dentro de su organización y junto a ellos. Pero teníamos muchas ganas de intentarlo y estábamos convencidos del valor añadido que podía aportar una colaboración de este tipo.

Junto con Ingenio, centro de investigación mixto del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y la Universitat Politècnica de València (UPV), desarrollamos el Metodología TIPC con la evaluación formativa como núcleo y lo probó en experimentos de políticas con socios en Sudáfrica, Colombia, América Latina y Suecia. Estas experiencias construyeron la base para escalar aún más. Todos los materiales, herramientas y aprendizajes de esta primera fase de experimentación se han consolidado en el Laboratorio de recursos de TIP que ahora está en línea.

Un elemento crucial de nuestro marco es combinar el trabajo académico y el desarrollo de teorías con un objetivo práctico. Para alinear, se necesita un fuerte énfasis en traducir la teoría a la práctica desde el principio. La clave para que la colaboración entre los investigadores y las partes interesadas de la sociedad funcione es el compromiso mutuo de trabajar juntos y comprender el lenguaje de los demás. Esto fue fundamental y un requisito previo en nuestros experimentos de políticas: que todas las partes se comprometieran a comprender el trabajo de los demás y embarcarse en colaboraciones a más largo plazo. Para mí, medir el éxito de una teoría se trata de si los practicantes la aceptan, ya que esto demuestra que tiene validez. En ciencia, se trata de pruebas empíricas, pero hacer esto junto con las partes interesadas es importante para generar un impacto social.

Transiciones profundas: comprensión de los impulsores de nuestra sociedad insostenible

En el proceso de fundar TIPC, conocí a James Anderson, quien se interesó en nuestro trabajo y decidió invertir en nuestro proyecto Deep Transitions, que nos brindó la oportunidad de ampliar esta trayectoria de investigación.

La diferencia entre TIPC y Deep Transitions es que Deep Transitions se enfoca en un período de tiempo más largo. Analiza los últimos 250 años, comenzando con la Revolución Industrial, y ofrece un marco para pensar sobre los principales procesos de cambio y desarrollos sociales desde una perspectiva de sistemas. Otra diferencia entre los dos proyectos es que TIPC se centra en sistemas únicos, como el sistema de alimentación, energía y movilidad. Deep Transitions aplica una perspectiva de múltiples sistemas y se enfoca en la conexión entre ellos. Esto se consolida en el trabajo con Laur Kanger, que da lugar a dos publicaciones fundacionales sobre Transiciones profundas: Emergencia, aceleración, estabilización y direccionalidad y Transiciones profundas: teorizando los patrones a largo plazo del cambio sociotécnico. En estas publicaciones, llevamos a cabo un análisis histórico para comprender mejor cómo surgieron los sistemas sociotécnicos insostenibles de los que dependen nuestras sociedades modernas y qué impulsores del cambio podrían convertirse en puntos de apoyo para alternativas más sostenibles.

En el pasado, las inversiones en sistemas sociotécnicos han sido un importante impulsor del cambio. Por ejemplo, en el siglo XIX, enormes inversiones públicas y privadas establecieron la infraestructura ferroviaria de Europa, un desarrollo innovador que transformó la economía, la movilidad física y social, la producción y el consumo de alimentos, el suministro de energía y la resiliencia general de todo el continente. El poder del capital y el papel que pueden desempeñar los inversores en la generación de un impacto a largo plazo es significativo. Por lo tanto, estábamos ansiosos por explorar si podemos convencer a los inversores públicos y privados para que comiencen a invertir en la transformación y el cambio del sistema sociotécnico.

Junto con el Equipo de investigación de transiciones profundas, juntamos el Panel de inversores globales, un grupo de 16 inversores públicos y privados de todo el mundo. En el transcurso de dos años, colaboramos estrechamente y co-creamos Inversión transformadora, un nuevo enfoque sistémico para la inversión de impacto. En noviembre de 2022, publicamos el Filosofía de inversión transformadora, un completo informe que propone nuevas métricas, herramientas y principios de inversión para financiar el cambio de sistema a largo plazo.

Estoy orgulloso del modelo que construimos para el proceso de paneles y la colaboración con los inversores en general. El resultado más importante es que todos acordaron que las prácticas de inversión, las herramientas y los mecanismos de evaluación actuales no son adecuados para lograr la escala de cambio a largo plazo que necesitamos con tanta urgencia. El siguiente paso es experimentar con la inversión transformadora en la práctica y, al igual que con TIPC, construir una comunidad de práctica.

Por lo tanto, estamos en el proceso de establecer un Laboratorio de Transiciones Profundas, un espacio interdisciplinario que reúne a investigadores e inversores para realizar experimentos de inversión transformadora. El laboratorio llevará a cabo cuatro tipos de experimentos de inversión:

  1. Un experimento de análisis de inversión transformador. Este tipo de experimento tiene lugar antes de tomar una decisión de inversión, ya sea para una empresa específica, una oportunidad de inversión o un área de solución de interés. Una Teoría Transformativa del Cambio (TToC) específica, co-creada por un equipo de investigación e inversores, detalla cómo ciertas actividades pueden influir en procesos específicos de Transición Profunda que conducen al cambio del sistema.
  2. Un experimento de monitoreo transformador. Una vez que se ha tomado una decisión de inversión, se puede utilizar un TToC para monitorear el impacto transformador de las inversiones en la cartera. En este proceso, los investigadores sugieren métricas desarrolladas para evaluar los resultados transformadores detallados en el TToC. Los inversores e investigadores acuerdan qué resultados seguir.
  3. Un experimento de evaluación de cartera transformadora. Los inversores pueden querer evaluar el potencial de inversión transformadora de una cartera temática específica, sin entrar en el trabajo más detallado de construir un TToC. En tal análisis se pueden hacer tres preguntas diferentes (o una combinación de las mismas); 1) evaluación de las sinergias y compensaciones en términos de cambio de sistema en toda la cartera de inversiones; 2) evaluación de cómo impactos futuros y megatendencias afectarán la cartera (realizando lo que puede llamarse una “prueba de estrés”); 3) evaluación de cómo el portafolio ayuda a construir futuros deseables como, por ejemplo, identificados por el Panel de Inversores Globales.
  4. Un experimento transformador de construcción de paquetes de inversión. Este tipo de experimento se enfoca en identificar todos los cambios transformadores, las inversiones públicas y privadas y las acciones complementarias necesarias para que se fomente un cambio de sistema específico durante un período de tiempo específico y dentro de una geografía específica.

Hasta el momento, cinco firmas de inversión han confirmado su interés en convertirse en socios del laboratorio y realizar un experimento con nosotros. El Laboratorio de Transiciones Profundas será un proyecto emblemático de la Centro de la Universidad de Utrecht para los Desafíos Globales (UGlobe), que es la plataforma perfecta para hacer este tipo de trabajo ya que las ambiciones se alinean muy bien.

En conclusión, todavía estoy convencido de que debe ser un enfoque principal de los proyectos de investigación reunir a académicos y partes interesadas de la sociedad y crear plataformas para que co-creen, co-aprendan y experimenten. Sin embargo, a lo largo de los años también nos enfrentamos a los desafíos que trae este tipo de trabajo. Por ejemplo, el hecho de que los propios actores públicos no sean estables. Se reorganizan y, a menudo, carecen de las capacidades y habilidades para trabajar en la transformación. Lo mismo se aplica a las universidades que están atadas a estructuras que no apoyan proyectos interdisciplinarios verdaderamente experimentales. Es por eso que estoy muy feliz de trabajar en UGlobe, que tiene la misión de desarrollar nuevas prácticas dentro de la universidad y enfocarse en la participación de las partes interesadas en torno a los desafíos globales, con un enfoque en la transformación y la experimentación.

A menudo, se necesita un cambio más profundo dentro de estas organizaciones y se necesitan actores intermediarios, como el Laboratorio de transiciones profundas, que ayuda a los actores a reflexionar, abrir silos, cuestionar suposiciones y manifestar aprendizajes. Nuestro trabajo ha dejado muy claro que, en el sector público y privado, faltan las herramientas para evaluar el cambio del sistema. Y, francamente, el desafío de abordar esto es, en muchos sentidos, incluso mayor de lo que había anticipado. Un aspecto crucial para que este tipo de colaboración sea eficaz es que necesitamos personas que estén dispuestas a trabajar con nosotros y ampliar los límites dentro de su organización.

No ha sido fácil mantener un enfoque en la investigación y las publicaciones de investigación durante todo el proceso. Esto se debe en parte a las estructuras de financiación de los proyectos de investigación que asumen aplicaciones competitivas. El tipo de trabajo que hacemos no es el de una consultoría. Hacemos investigaciones a largo plazo. Esto es particularmente difícil para los investigadores jóvenes porque deben seguir las reglas y expectativas académicas, lo cual es un desafío cuando se involucran en este tipo de trabajo. La integración del personal de apoyo en este tipo de investigación desde el principio también es crucial, ya que les permite trabajar junto con el equipo de investigación y contribuir al trabajo del proyecto de una manera mucho más profunda y consistente.

Por último, ¡quiero animar a la gente a que se atreva! Hay mucha resistencia y rutinas que van en contra de lo que hacemos, dentro de la academia pero también entre las partes interesadas. Pero este es el momento, considerando los desafíos que enfrentamos, de mostrar coraje y hacer las cosas de manera diferente”.

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este blog apareció originalmente en el sitio web del profesor Schot.

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