TIPC

La vista desde Suecia: reunión del taller inaugural de TIPC

Thinking & Analysis
FREDRIC BAUER, JOHAN CLEMENTE Y JOHAN MIÖRNER | 

La primera reunión del Consorcio de Políticas de Innovación Transformativa (TIPC) para discutir el trabajo de la fase inicial fue en la Universidad de Lund, Suecia, en febrero de 2017, organizada por CIRCLE, el Centro de Innovación, Investigación y Competencia en la Economía del Aprendizaje. Tras el lanzamiento del Consorcio en septiembre de 2016 en la SPRU 50th Anniversarry Conference, este fue el taller inaugural de TIPC con todos los miembros del consorcio presentes, junto con un equipo de CIRCLE. El evento de dos días se centró en examinar los aspectos generales de la política de innovación transformadora en cada país, establecer un terreno común para los miembros del consorcio, alinear las expectativas y delinear el trabajo a realizar durante la fase piloto que concluye en diciembre de 2017.

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Fredric Bauer, Johan Clemente y Johan Miörner de CIRCLE, Lund University dan su punto de vista sobre el evento:

“El primer punto de la agenda fue una discusión sobre las diferentes razones para unirse a la iniciativa TIPC. Esto mostró que las diferentes agencias de innovación involucradas tenían fundamentos similares, pero también exhibían diferencias notables. Quizás no sea muy sorprendente que las tres agencias de los países nórdicos tengan un entendimiento bastante común de qué tipos de políticas de innovación funcionan en estos países y dónde están los límites de las políticas actuales, ya que son vecinos y colaboradores cercanos en muchos aspectos. Los argumentos presentados por estas organizaciones describían principalmente una sensación de estar limitado por el enfoque del sistema nacional de innovación para la formulación de políticas, que se desarrolló hace más de 20 años y que no necesariamente corresponde a las expectativas de la innovación como clave para resolver el problema. grandes desafíos sociales del siglo XXI, por ejemplo, el cambio climático global y el envejecimiento de la población.

El fundamento general del consorcio se basa en la idea de que compartir conocimientos, experimentos, éxitos y fracasos en la política de innovación podría proporcionar a los miembros mejores herramientas para abordar los grandes desafíos sociales. En el caso de Noruega, se reconoció especialmente el aspecto de aprendizaje e intercambio del consorcio; señalando que compartir sus propios experimentos de políticas transformadoras, así como aprender de otros, mejoraría su capacidad para convertirse en "agentes de cambio". De manera similar, Tekes, la Agencia Finlandesa de Financiamiento para la Innovación, identificó la necesidad de ampliar su perspectiva y vínculos internacionales. El tercer miembro representante del bloque nórdico, Vinnova, busca poder forjar herramientas, marcos, mecanismos concretos y modelar un vocabulario compartido para comprender mejor las necesidades de los actores que financian y tener mejores procesos de selección como financiamiento. agencia.

Relacionado con el tema de los desafíos sociales, pero enmarcado de una manera ligeramente diferente, estaba el tema de la desigualdad entre regiones y grupos de población planteado por las organizaciones de Sudáfrica y Colombia como la razón principal para apuntar a desarrollar nuevas políticas de innovación transformadora. Además del interés común en construir entendimientos compartidos sobre política transformadora, los miembros de Colciencias - Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación de Colombia - señalaron que también era una oportunidad para identificar los respectivos límites y deficiencias de los miembros asociados con la política y la política. entorno institucional de cada país. Los representantes de la Fundación Nacional de Investigación de Sudáfrica también señalaron los conflictos y las desigualdades como sus principales desafíos. Por tanto, no es de extrañar que una de sus expectativas para el Consorcio sea abordar el problema de la inclusión y la política de innovación desconectada que ha provocado la división social y las desigualdades.

La discusión posterior se centró en los experimentos de políticas realizados por las organizaciones miembros en los esfuerzos por fomentar y apoyar el cambio transformador. Se descubrió que, si bien todos los miembros habían intentado aplicar esas políticas, también habían tropezado con una serie de dificultades. Los instrumentos de política abiertos e inclusivos corren el riesgo de ser capturados por actores individuales fuertes que intentan dirigir los procesos a lo largo de trayectorias bien conocidas. Además, las capacidades distribuidas de manera desigual y la capacidad organizativa en las diferentes regiones a menudo afectan los procesos de implementación en las regiones que quizás más necesiten estas políticas. Como investigadores, nos impresionó y animó la reflexividad expresada por las organizaciones miembros en sus discusiones de experimentos anteriores, ya que muestra que aprender de experiencias pasadas es de hecho una parte muy importante del aprendizaje organizacional.

Otro aspecto interesante de la discusión fue el énfasis bastante fuerte en la necesidad de una nueva forma de contar la historia de la innovación: un nuevo lenguaje y narrativa para la política de innovación. Ni el enfoque en la financiación de la investigación y el desarrollo y la esperanza de beneficios posteriores para la sociedad, ni el énfasis de los emprendedores y las redes de conocimiento parecen adecuados como narrativas en un mundo donde se ponen cada vez más expectativas en la política de innovación para ofrecer soluciones a los problemas globales. Por lo tanto, se planteó como una tarea importante para el futuro encontrar conceptos e historias que permitan una discusión más matizada sobre las posibilidades y limitaciones de la política de innovación.

La participación en este primer taller y en las discusiones comprometidas fue muy gratificante y esperamos con interés los próximos pasos que tomará el consorcio y en qué se convertirá una vez que concluya la fase piloto ”.

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