El proyecto MOTION es una asociación entre EIT Climate-KIC y Transformative Innovation Policy Consortium (TIPC) que tiene como objetivo desarrollar y probar una metodología innovadora para catalizar un cambio transformador hacia una economía y una sociedad bajas en carbono. Mediante una estrecha colaboración con tres proyectos experimentales de políticas asociados: ACTUAR en NBS, SATURNO y SuSMO - MOTION apoya el desarrollo de capacidades y las actividades de monitoreo, evaluación y aprendizaje. En esta publicación de blog, ofreceremos algunas ideas sobre las actividades y los resultados iniciales que resultaron de las asociaciones de SusMO y Act on NBS con MOTION.
Durante 2020, el equipo de investigación de MOTION trabajó en estrecha colaboración con socios de los proyectos asociados, a través de una serie de entrevistas y talleres virtuales, con el fin de ejecutar la primera parte de la metodología experimental: la construcción de una Teoría del Cambio transformadora para cada proyecto. Una Teoría del Cambio (TdC) establece la cadena de causalidad para lograr el cambio deseado de una intervención (política, programa, estrategia, etc.), vinculando insumos, actividades y productos (a corto plazo) con resultados (a mediano plazo) y impactos (a largo plazo). Ayuda a los actores a reflexionar y ser conscientes de todo el proceso. En el proyecto MOTION, una TdC se combinó con la noción de “Resultados transformadores”, un marco conceptual basado en la teoría de las transiciones socio-técnicas que identifica tres procesos generales de cambio en las transiciones (Figura 1):
1. Construir y nutrir nichos, que son espacios protegidos donde ocurre la innovación;
2. Ampliación e integración de nichos;
3. Abrir y desbloquear regímenes, que son las formas dominantes, a menudo insostenibles, de realizar funciones socio-técnicas (como trasladar personas y bienes, suministrar energía, alimentar a la población, etc.)
Figura 1. Tres macroprocesos y doce resultados transformadores en los procesos de transición socio-técnica
Si bien tener una ToC explícita es una característica importante de los experimentos de políticas eficaces, no todos los experimentos tienen una. En el caso de MOTION, el estado de desarrollo de las Teorías de Cambio explícitas difirió entre los proyectos de los socios. SuSMo aún no contaba con un TdC, por lo que el enfoque inicial de MOTION fue co-construir uno con los socios del proyecto. A través de talleres virtuales interactivos, el equipo de investigación de MOTION involucró a los socios en diferentes actividades destinadas a hacer realidad la Teoría del Cambio de SuSMO. La Figura 2 muestra cómo evolucionó la Teoría del Cambio de SuSMo.
Figura 2. Una teoría del cambio en evolución para SuSMo: un trampolín para el desarrollo de indicadores y el marco MEL
Uno de los socios del proyecto de SuSMo nos dijo que la TdC facilita la "comprensión [de] patrones en continuo cambio" al ayudar a monitorear y evaluar el programa, mientras que otro explicó por qué es importante tener una TdC explícita:
“Al producir la Teoría del Cambio para SuSMo, nos brindó una base y una comprensión realmente sólidas, lo que nos ayudó a cada uno de nosotros a ver cómo todas nuestras contribuciones encajaban en un objetivo final del proyecto. Yo diría que no hay mucho de lo que surgió de la Teoría del Cambio que no supiéramos ya; sin embargo, estaba disperso, no era cohesivo y no siempre estaba en la vanguardia de nuestro pensamiento: el proyecto MOTION nos ayudó a llevarlo a cabo. todos juntos y asegurarnos de que sea fundamental para las decisiones que tomamos como equipo de proyecto ".
SATURN tenía una TdC no completamente desarrollada, por lo que el trabajo de MOTION se centró en expandir esta TdC en relación con el cambio transformador y en el contexto de cada ciudad donde se lleva a cabo el experimento. ACT on NBS había desarrollado una ToC explícita por paquete de trabajo que resultó de un "proceso para evaluar los cambios y explorar el impacto de las actividades", según el equipo del proyecto. Por tanto, el trabajo con MOTION se centró en reexaminar, obtener y sintetizar el significado de esta TdC hacia la transformación. Desde el comienzo del proyecto, los socios enfatizaron la relevancia del pensamiento sistémico en los diferentes paquetes y detallaron la relevancia del trabajo cercano con las ciudades. Como resultado, fue posible vincular el proceso de TdC con una exploración práctica de resultados transformadores “para pensar de manera diferente y descubrir las suposiciones hechas”, como lo expresó uno de los socios de ACT en NBS.
Si bien las Teorías del Cambio fueron los resultados clave del primer año de MOTION, los socios del proyecto ya están experimentando resultados importantes. El viaje que ofrece la metodología MOTION parece ser gratificante, según uno de nuestros socios: “Al trabajar con MOTION, los socios de SuSMo, en primer lugar, se tomaron el tiempo para hablar realmente sobre lo que esperaban lograr, lo que eran haciendo y cómo llegarían allí. Este es un proceso de reflexión tan importante para un proyecto, pero a menudo se pasa por alto o no se le da el tiempo y la importancia que se necesitan ". Además, otro socio de SuSMo destacó los importantes desafíos que enfrentó el proyecto en 2020: una parte interesada que abandonó el consorcio, BREXIT, obligó al consultor principal a "transferir" el proyecto a su sucursal en los Países Bajos, la pandemia de SARS-CoV-19 cambiando municipal prioridades alejadas de la movilidad compartida y la prevención de encuentros presenciales -, lo que haría que otros proyectos sucumbieran y se volvieran inviables. Sin embargo, ante las adversidades, MOTION les ayudó a ver el “potencial disruptivo [transformador] del proyecto” desde un ángulo diferente.
En el proyecto ACT on NBS, los socios experimentaron diferentes beneficios al colaborar con MOTION, incluido el diálogo, el entorno de apoyo y la creación conjunta de narrativas, ideas y resultados potenciales. Las reflexiones sobre cómo se alcanza el ideal de cocreación fueron un componente clave de la conversación. Además, los socios del proyecto completaron un reconocimiento explícito del enfoque de evaluación formativa, ya que, en palabras de uno de ellos, “iluminaron nuevas perspectivas sobre la ruta ideal para el proyecto”. El trabajo para mejorar las rutas de los proyectos se logró durante todas las interacciones.
Los Resultados Transformadores se consideraron útiles para apoyar el cambio transformacional, para “sintetizar e intensificar las cosas que se están haciendo de manera efectiva y exitosa” mientras se explora el alcance del efecto esperado de las acciones actuales en diferentes contextos y ubicaciones. Uno de los socios de ACT on NBS elaboró sobre las reflexiones conjuntas:
“El aprendizaje principal que encontré más útil es la matriz de creación de nichos de resultados transformacionales: sembrar nuevas innovaciones e ideas que puedan 'escalar y extenderse', expansión e incrustación de nichos, circulación e institucionalización, tal vez con la mayoría temprana y luego abriéndose y desbloqueando regímenes, superando los viejos modelos a través del realineamiento, empoderando y desestabilizando los regímenes existentes ".
La Figura 3 muestra cómo revisar la Teoría del Cambio y vincularla con los Resultados Transformadores puede allanar el camino hacia la difusión de los aprendizajes necesarios para aumentar la transformación.
Figura 3. Mapa conceptual que presenta una selección preliminar de resultados como base para el futuro trabajo de cocreación hacia una fase transformadora de MEL para ACT en NBS
El proyecto MOTION también ha enseñado lecciones al equipo de investigación. En primer lugar, aprendimos cómo entablar relaciones de confianza con los socios, actuando no como expertos sino como acompañantes en el viaje. Por el carácter experimental de la metodología, su diseño ha ido evolucionando durante el primer año de MOTION, beneficiándose de un incremento en el número de interacciones virtuales, dada la imposibilidad de realizar talleres presenciales. También tuvimos que aprender a traducir conceptos académicos complejos de una manera simple y contextualizada para que los socios pudieran relacionarse con ellos y adjuntar significados relevantes a sus prácticas. Desarrollar una metodología que sea versátil pero relevante para diferentes contextos es uno de los desafíos clave en el futuro del proyecto MOTION.
La segunda parte de MOTION se llevará a cabo en 2021 y utilizará la Teoría del Cambio transformadora de cada proyecto como base para poner a prueba marcos específicos de Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje (MEL).
La serie de blogs MOTION
Blog 1: Mover la investigación aplicada en línea durante la crisis de Corona: la experiencia MOTION
Blog 2: Creación de capacidad MOTION: ¿Cómo desarrollar una teoría del cambio para la transformación de sistemas? Nuestra sesión de formación en la International Sustainability Transitions Conference (IST) 2020
Blog 3: A Narrativa sobre la transformación hacia la gestión sostenible del uso de la tierra: cartera de acciones de SATURN
Blog 4: Cuando los resultados transformadores se encuentran con una teoría del cambio: hacer que los experimentos de políticas sean más transformadores con MOTION
Blog 5: Monitoreo, evaluación y aprendizaje para proyectos de cambio transformador: lecciones de la colaboración de MOTION con SuSMo, SATURN y ACT en NBS
Blog 6: MOTION Compromiso ciudadano hacia ciudades sostenibles
Blog 7: Resultados y reflexiones del proyecto MOTION