À propos de cet événement
Alors que les gens du monde entier sont aux prises avec de grands défis, les gouvernements sont chargés d'apporter des changements transformateurs dans des systèmes interconnectés, tels que ceux de l'alimentation, de l'énergie, de la mobilité, de l'éducation ou des soins de santé. Cela nécessite une approche intégrée et évolutive dirigée vers une mission ou un objectif sociétal commun. L'action pourrait n'avoir d'impact que dans le futur, peut-être au-delà de notre propre implication.
C'est pourquoi les intersections entre les « îlots » de gouvernement sont importantes. Ils contribuent à faciliter l'apprentissage et la collaboration sur les politiques et les programmes, ainsi que l'échange d'idées et de ressources. Dans l'ensemble du TIPC, nous pourrions appeler cela le « réseautage » - l'un des 12 résultats transformateurs qui nous orientent vers le changement de système.
Il s'agit d'un travail social lent qui se déroule dans les espaces liminaux entre le changement formel et informel et entre les modes d'organisation présents et futurs pour relever les grands défis. Il fait le pont entre les aspirations stratégiques et la pratique de la vie réelle.
Détails de la session
Alors, comment pouvons-nous construire ces ponts ? Quelles conditions les provoquent ? Et comment pourrions-nous invoquer la « pensée cathédrale » pour planter aujourd'hui des graines qui provoqueront des changements à l'avenir ?
Rejoignez-nous pour un atelier expérimental et participatif avec Nour Sidawi, David Buck et Clare Moran de la fonction publique britannique et One Team Gov et Ed Steinmueller et Vicky Shaw de TIPC.
Au cours de la session, en plus de réfléchir sur l'expérience personnelle de changement de gouvernement de manière soutenue et prolongée, nous inviterons les gens à partager leurs propres histoires pour construire des ponts entre nos îlots de compréhension.
Dans Première partie (première heure), nous explorerons :
• les aspects humains de la construction de ponts entre les îles, de la recherche de systématisation de la collaboration intergouvernementale et du renforcement des capacités pour l'ambiguïté et l'émergence ; et
• comment la théorie des transitions peut nous aider à comprendre et à accélérer ce processus.
Dans Partie II (deuxième heure), nous prendrons part à des discussions en petits groupes pour comprendre :
• les conditions organisationnelles et personnelles nécessaires pour faciliter le réseautage et d'autres résultats qui soutiennent le changement transformateur.
Liens
Pour en savoir plus avant l'événement, consultez :