TIPC

Série de blogs Making the Green New Deal Happen : Mars 2021 : Un changement extraordinaire dans le domaine de l'énergie est possible

Thinking & Analysis

Ce mois-ci (mars 2021), dans notre série de blogs Making the Green Deal Happen, nous découvrons le cluster des énergies renouvelables en Espagne qui a élargi ses attributions, attiré de nouvelles parties prenantes, des municipalités locales et utilise les fonds nationaux de relance verte pour créer cinquante communautés d'énergie renouvelable. Cela démontre qu'il existe un grand potentiel d'innovation sur le terrain, désireux de concrétiser l'accord vert.

 

Bianca Dragomir est directeur général de AVAESEN qui est l'Association de l'énergie de la région valencienne englobant plus de 100 partenaires commerciaux, un emploi total de plus de 6.000 professionnels et un chiffre d'affaires total de 3 milliards d'euros.

 

Faire des changements extraordinaires dans l'énergie est possible 

L'ampleur de la pandémie a accordé aux dirigeants la licence d'exécuter un véritable changement sur l'action climatique. Trente pour cent des 1 800 milliards d'euros - l'ensemble du budget européen pour les 7 prochaines années - sont consacrés à l'action pour le climat. Comment maximiser ces fonds du Green Deal européen et naviguer de manière significative dans le changement vers une économie à faible émission de carbone ?

Avaesen est un cluster industriel axé sur les énergies renouvelables dans la région de Valence en Espagne. Il anime un écosystème dynamique d'innovation cleantech avec 300 acteurs publics et privés : 160 entreprises employant 6 000 salariés dans les emplois verts, des villes de toutes tailles, des centres d'innovation et des universités, des investisseurs publics et privés.

Le revirement

Il y a dix ans, l'Espagne avait imposé une « taxe sur le soleil ». Dans le pays avec plus de 300 jours de soleil par an, quiconque construisait une installation d'énergie renouvelable devait en payer l'intégralité du coût, plus une taxe sur ce qu'elle produisait. Cela tuait littéralement l'industrie.

La première étape pour rebondir était de changer l'activité économique et la perspective du cluster afin qu'il soit plus autonome plutôt que d'attendre simplement des subventions. En conséquence, de nouvelles opportunités commerciales et d'innovation ont été ouvertes à l'échelle internationale pour plus de 100 PME. Cela a maintenu le secteur à flot.

Deuxièmement, nous avons élargi notre ordre du jour afin qu'il englobe le travail politique. En travaillant avec notre gouvernement régional sur le potentiel du secteur des énergies renouvelables et la nécessité de nouvelles politiques énergétiques, telles que l'énergie solaire décentralisée, nous avons obtenu une compensation partielle de la «taxe sur le soleil» pour les ménages et les PME. L'année dernière, nous avons travaillé avec trois ministères différents sur une loi visant à créer 3 500 emplois verts et à attirer 5 milliards d'euros d'investissements au cours des 5 prochaines années.

Troisièmement, nous avons relancé le secteur en plaçant l'innovation au cœur. Dans le cadre d'un partenariat conjoint avec deux villes, des investisseurs, des universités, des entreprises et EIT Climate-KIC, nous avons lancé le premier accélérateur climatique en Espagne, aidant 275 start-ups. Cela a établi l'écosystème d'innovation des technologies propres de Valence comme un effet d'entraînement, puis a étendu la formule à 12 pays.

Quatrièmement, nous avons encore élargi la portée afin que le cluster devienne la plaque tournante d'un mouvement plus large. Nous avons co-créé des plans énergétiques durables pour les petites et moyennes villes de la région et mobilisé des appels d'offres pour de nouveaux projets d'énergie propre. L'année dernière, notre Groupe de réflexion sur les villes intelligentes a mobilisé plus de 49 millions d'euros en mettant en relation les municipalités en tant que propriétaires des problèmes avec les entreprises et les universités en tant que fournisseurs de solutions, et le gouvernement, les investisseurs en capital-risque et les business angels en tant que bailleurs de fonds.

La nécessité d'évoluer et les initiatives écosystémiques émergentes

Avaesen a commencé comme un réseau ordinaire de PME spécialisées dans les énergies renouvelables et s'est développé en un hub plus large codirigeant la transition énergétique dans la région et au-delà.

L'Espagne est désormais prête à tripler la quantité d'énergie renouvelable d'ici 2030 tout en créant 200 000 nouveaux emplois verts. La part des renouvelables dans le mix énergétique devrait passer de 18% à 43 %. La révolution énergétique est en marche.

Maintenant, l'argent ne coule plus comme par le passé. Les vannes se sont ouvertes et les financements verts affluent. Accélérer en un an ce que le secteur aurait dû faire au cours des dix dernières est un défi en termes de matières premières disponibles, de pénurie de main-d'œuvre qualifiée et de savoir-faire financier. Le déplacement des ingénieurs vers l'énergie propre d'autres secteurs bloqués par la pandémie comme l'aérospatiale peut se produire au fil du temps, mais une accélération significative de la reconversion de la main-d'œuvre pour rattraper la vitesse du changement est nécessaire maintenant.

Nous savons que la transition énergétique dépend de l'intégration des réseaux locaux avec les villes, les citoyens, les producteurs d'énergies renouvelables, de la flexibilité de l'offre et de la demande et de la création de coopératives énergétiques et de marchés locaux de l'énergie. Ceux-ci créent un effet stabilisateur sur la stabilité du réseau et les prix de l'énergie, ainsi que des emplois locaux dans l'économie locale et, par conséquent, une plus grande résilience. Pour cela, nous devons intégrer les énergies renouvelables dans les villes, les villages et les quartiers des villes. Cela résoudrait une partie des problèmes d'équilibrage du réseau européen et de stockage de l'énergie. Il s'agit d'une transition qui nécessite une orchestration, un changement systémique, avec des citoyens autonomes en tant que prosommateurs.

D'autre part, les gouvernements doivent capacité d'exécution pour atteindre des objectifs ambitieux, rapidement. Jusqu'à présent, l'expérience montre que de nombreux fonds européens ont été sous-utilisés ou dépensés trop lentement par les gouvernements régionaux à travers l'Europe. Le fruit à portée de main pour les gouvernements est de s'appuyer sur le raccourci des multinationales. Les grands géants revendiquent déjà leur territoire, promettant une grande capacité opérationnelle et un impact sans précédent sur la transition énergétique et numérique. Cependant, le fruit le plus attendu est de favoriser de nouveaux champions de l'innovation "fabriqués par l'Europe", à savoir des alliances rassemblant les capacités et l'expertise de grands et petits innovateurs, d'instituts de recherche, de clusters et de gouvernements municipaux pour conduire le changement. Cela créerait et diffuserait de nouveaux emplois sur les territoires, créerait des économies locales résilientes et renforcerait la capacité d'innovation à plus long terme.

C'est la démarche de transition verte que nous suivons chez Avaesen. En mars dernier, nous avons convenu d'un projet axé sur la mission avec 70 villes avec lesquelles nous avons travaillé au cours des dernières années au sein de notre Smart Cities Think Tank. Ensemble, avec le gouvernement régional et l'Union des consommateurs, nous allons promouvoir au moins 50 nouvelles communautés locales d'énergie renouvelable. Chacun d'entre eux connectera les citoyens, les PME, les conseils municipaux, en coopératives vertes ; des pôles d'autoconsommation qui généreront et partageront collectivement de l'énergie renouvelable pour l'auto-approvisionnement local. Ce modèle d'énergie renouvelable ouvert et démocratique unit et responsabilise le citoyen en tant que participant actif et propriétaire du système énergétique, modifiant radicalement sa relation avec la compagnie d'électricité. Le projet doit mobiliser 200 millions d'euros et créer 300 nouveaux emplois d'ici 2023 dans la région valencienne. Une partie des fonds est privée et une partie devrait provenir du Green Deal européen et du plan de relance national.

Une opportunité de vie s'est ouverte à nous. Mais pour apporter un réel changement, nous avons besoin de mouvements locaux ; pensée systémique; des écosystèmes audacieux orchestrant de multiples parties prenantes, faisant des choix conscients pour diriger avec un objectif commun. C'est le vaste modèle d'innovation qui peut s'adapter à long terme aux vents de cette « décennie décisive ».

Ce blog est produit par TIPC et son partenaire, EIT Climate-KIC

Les éditeurs de cette série de blogs sont Fred Steward, professeur émérite, School of Architecture and Cities, Université de Westminster, Londres; et Jon Bloomfield, conseiller en politiques d'innovation des systèmes, Climate Innovation Ecosystems, le Communauté de la connaissance et de l'innovation climatiques de l'Institut européen de technologie (EIT Climate-KIC).

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *