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TIPC à Lerchendal : comment la politique d'innovation transformatrice s'attaque aux inégalités

Thinking & Analysis

 

Le blog de cette semaine présente des nouvelles sur les nouvelles recherches associées à la politique d'innovation transformatrice et sur la manière dont l'approche peut réussir à lutter contre les inégalités.
Source: www.johanschot.com/news

Comment aborder l'inégalité dans la société avec toutes ses conséquences associées, est une question urgente, pertinente et d'actualité. Johan Schot - Directeur de SPRU à l'Université du Sussex et professeur de transitions durables - dévoilé cette semaine nouvelle recherche cela démontre qu'avec les bons facteurs en place, la société peut se transformer relativement rapidement pour lutter contre les inégalités et offrir une vie meilleure aux communautés marginalisées.

S'adressant à des ministres et à des responsables politiques lors de la prestigieuse Conférence de Lerchendal en Norvège, Johan Schot a souligné qu'avec les conditions et l'approche appropriées, les politiques d'innovation transformatrices peuvent entraîner des développements positifs pour les couches marginalisées de la société. La nouvelle recherche, co-écrite par Elsie Onsongo, se concentre sur le changement important pour les personnes exclues de pouvoir gérer leur argent, alors qu'auparavant elles n'étaient pas habilitées à le faire au sein du système bancaire "traditionnel". En utilisant des téléphones mobiles et des magasins standard, le système d'argent mobile « M-Pesa » (pesa signifie argent en swahili) a créé l'accès au crédit, aux virements et aux comptes pour de nombreuses personnes qui n'avaient pas accès aux services bancaires auparavant.

En introduisant une approche innovante qui a contourné le statu quo des services financiers, M-Pesa a transformé les méthodes bancaires et les moyens de subsistance des gens. Cela les a rendus plus sûrs, a réduit la criminalité, a élargi l'emploi, augmenté les revenus, favorisé l'épargne, diversifié l'accès à l'argent et stimulé la croissance économique. Un développement constructif et affirmé pour les communautés à faible revenu qui s'est attaqué à leur inégalité et à leur exclusion.

Du point de vue des transitions historiques, un changement significatif dans la société prend généralement environ 50 ans, celui-ci a eu lieu en 15 ans. Comment cela a-t-il été réalisé ? Johan Schot et Elsie Onsongo affirment que M-Pesa a réussi parce qu'il est resté fidèle aux principes d'innovation inclusive et transformatrice et aux politiques qui permettent cela. Les personnes et les organisations impliquées avaient un engagement soutenu, authentique et profond en faveur de l'inclusion des groupes marginalisés. Les principaux détenteurs de pouvoir et décideurs politiques étaient prêts à relever le défi et à assumer le « risque », prouvant cet engagement en apportant les changements nécessaires à la réglementation bancaire du pays. En termes simples, ils ont fait arriver ce qui devait arriver pour permettre la transformation de la société et du système. Dès le début, il y a eu des interactions avec tous les joueurs. Les utilisateurs du nouveau système ont été impliqués non seulement pour les intégrer et les mettre en contact, mais aussi pour recueillir leurs observations, idées et innovations. Le développement de M-Pesa a placé l'expérimentation et l'apprentissage au centre du processus, tout en s'alignant sur une direction de voyage pour l'innovation. Comme le dit l'adage "la fortune sourit aux braves". Au cours de cette transition, une action et un engagement audacieux ont généré des retombées positives pour la société, se traduisant par des vies transformées pour les personnes marginalisées, leurs familles et leurs communautés.

Après le discours d'ouverture de la conférence Lerchendal qui a lancé la recherche, Johan Schot a déclaré : « Nous avons eu des débats très animés ! Il y avait une grande compréhension des défis impliqués dans le changement transformateur, sachant que nous ne devons pas tomber dans les pièges du techno-optimisme et également du techno-pessimisme. Il s'agit des choix que nous voulons faire en tant que société et de la manière de créer des institutions et des processus d'innovation qui permettent la délibération, la participation et l'expérimentation.

Résumé du document de recherche – Innovation inclusive et transitions sociotechniques rapides : le cas de l'argent mobile au Kenya (Osongo & Schot 2017)

« L'innovation de l'argent mobile est au centre d'une transformation sociotechnique dans le secteur des services financiers au Kenya qui a vu des changements dans le cadre réglementaire, les parts de marché, les pratiques des utilisateurs et les réseaux sociaux à travers de multiples régimes. Alors que les transitions sociotechniques prennent souvent environ 50 ans, la révolution de l'argent mobile au Kenya n'a pris que 15 ans et a abouti à des niveaux remarquables d'inclusion financière des personnes marginalisées. Dans cet article, nous combinons la perspective multi-niveaux (MLP) de la littérature sur les transitions durables et l'échelle d'inclusivité (LII) de la littérature sur l'innovation inclusive pour expliquer cette transformation rapide. L'application des deux cadres au cas nous permet d'élucider les domaines potentiels de fertilisation croisée entre MLP et LII, répondant ainsi aux appels à l'inclusion d'une dimension sociale dans la perspective des transitions, tout en expliquant comment les processus de changement envisagés (mais faiblement définis) dans LII peut être exploré. Sur la base de nos résultats, nous émettons l'hypothèse qu'une transition rapide du système socio-technique nécessite 1) de fortes pressions paysagères, une ouverture du régime qui rend les acteurs du régime désireux d'agir et un fort développement de niches tous orientés vers le même objectif, et 2) des acteurs du régime motivés par l'objectif normatif de prendre des risques et de répondre favorablement à la combinaison d'évolutions aux trois niveaux. "

Regardez le discours d'ouverture de 15 minutes dans son intégralité

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