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ASIRPA RT : Vers une méthode d'évaluation d'impact en temps réel pour la recherche transformationnelle

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Résumé

L'objectif du projet ASIRPAtemps réel  est de développer des outils de gestion de la recherche pour l'évaluation d'impact en temps réel sur la base d'un cadre théorique. Ces outils de gestion de la recherche aideront les chercheurs et les chefs de projet de recherche à concevoir et à mener des projets/programmes qui conduiront à des changements transformateurs répondant aux défis sociétaux. L'évaluation en temps réel de la « recherche transformatrice » informera les parties prenantes de leur progression vers les objectifs visés par les projets et/ou programmes. Les défis de l'ASIRPArt est de développer des outils de gestion basés sur une meilleure compréhension des mécanismes qui génèrent l'impact de la recherche (Joly et al. 2015) et de les coproduire avec des utilisateurs potentiels (Robinson et Rip 2013).

Compte tenu de l'incertitude et de la complexité qui caractérisent les processus de transformation liés aux activités de recherche transformative, nous n'entendons pas concevoir des outils de pilotage balistique mais produire des outils favorisant les processus d'apprentissage, la coordination et la réflexivité des acteurs impliqués. Notre approche est fondée sur trois grands courants littéraires. Les approches de la théorie du changement définissent les objectifs et les voies possibles pour réaliser les changements souhaités (Weiss 1995). Ils tiennent compte de la sérendipité, des contextes et situations complexes, et de la flexibilité (possibilité de réviser les objectifs). Selon le niveau de suivi dynamique, la théorie du changement sera différente. Cela suppose de concevoir une approche emboîtée.

Les analyses processuelles telles que l'Innovation Journey (Van de Ven et al. 1999) supposent que les processus de transformation ne peuvent pas être entièrement pilotés et planifiés car ils génèrent de nouvelles connaissances, de nouvelles associations socio-techniques et leurs effets dépendent des alignements progressifs de nombreux éléments hétérogènes.

L'évaluation évolutive (Patton 2016) et l'intelligence stratégique (Kuhlman, 2003) ont développé des outils (prévision, suivi, etc.) qui renforcent les compétences des acteurs impliqués dans les activités de recherche et la programmation transformatrices, ainsi que renforcent l'apprentissage collectif et la coordination. Ce troisième ensemble d'approches suppose d'introduire une pensée non linéaire et de développer des critères d'évaluation dynamiques.

ASIRPArt s'appuiera également sur cours appris de l'ASIRPA a posteriori et mobilisera les concept de base de « parcours d'impact » (Joly et al. 2015). Cette expérience ex post met en évidence que les phases de la trajectoire d'impact sont qualitativement différentes et ne suivent pas une séquence linéaire ; les « configurations productives » prennent en compte à la fois la complexité organisationnelle des activités de recherche envisagées et leur insertion dans un contexte plus large ; le rôle des intermédiaires joue un rôle clé dans la dynamique des processus de traduction clés ; et la phase de généralisation est souvent assez problématique.

Le processus d'évaluation en temps réel est basé sur un modèle itératif comme suit :

1/ Identification de la cible (transformation et impacts anticipés)

2/ Construction de la voie d'impact par induction en arrière (acteurs clés, intermédiaires, facteurs de blocage et de facilitation)

3/ Identification des points critiques

4/ Construction de scénario

5/ Décision et mise en œuvre étape par étape

6/ Évaluation à chaque étape et nouvelle boucle

Cette approche séquentielle vise à conduire un processus dans lequel les principales étapes sont analysées et dispersées par les gains d'informations internes ou externes du projet. Le principe est d'identifier les éléments nécessaires pour améliorer la contribution des acteurs dans la séquence présente, compte tenu de l'incertitude sur l'avenir.

Ressources du projet

Feval Journal for Research and Technology Policy Evaluation

ASIRPA

Ouvrir la boîte noire de l'impact – Des trajectoires d'impact de type idéal dans un organisme public de recherche agronomique

 

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Numéro de soumission : 02