TIPC

« Observatoire des politiques d'innovation axées sur la mission » de l'Université d'Utrecht

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Résumé

Le « Mission-Oriented Innovation Policy Observatory » (MIPO) est une initiative de l'Institut Copernicus pour le développement durable de l'Université d'Utrecht. Son objectif est de créer une compréhension des défis et des promesses des politiques d'innovation axées sur la mission (MIP), en réunissant des praticiens et des universitaires issus des études sur l'innovation, la transition et la gouvernance.

L'axe du MIPO est aligné sur l'axe 4 de l'appel à projets TIPC : Gouvernance et politique de la politique d'innovation transformatrice en lien avec les ODD. L'Observatoire vise à fournir une base conceptuelle pour caractériser, comparer et examiner les stratégies de politique d'innovation basées sur les ODD selon une approche par « mission ». Cela implique des stratégies conçues pour résoudre des défis sociétaux sélectionnés en soutenant la co-évolution synergique des changements technologiques et socio-économiques, par exemple le long de la direction des voies d'innovation prioritaires. D'un intérêt particulier pour l'Observatoire est le rôle des multiples acteurs gouvernementaux et non gouvernementaux dans les processus de gouvernance liés à l'élaboration de stratégies politiques (justifications), ainsi qu'à la sélection et à la légitimation de voies d'innovation prioritaires et à la conception de véritables politiques de transformation.

Dans le débat émergent sur les « politiques d'innovation transformatrices », une grande attention a été accordée à la simple importance de nouveaux cadres politiques pour résoudre les défis sociétaux, ainsi qu'aux questions concernant l'efficacité des instruments politiques réels. Ce qui reste relativement négligé, ce sont les questions de gouvernance intermédiaires qui déterminent en fin de compte les défis à relever ; quelles directions (voies et projets sous-jacents) sont choisies pour résoudre les défis ; et quelles politiques sont mises en œuvre. Il s'agit en grande partie de processus politiques complexes dans lesquels divers types de parties prenantes cherchent en permanence à influencer les agendas et les activités des autres.

Étant donné que les politiques de transformation (axées sur la mission) consistent intrinsèquement à orchestrer et à adapter collectif efforts d'innovation, ils ne peuvent être évalués qu'en analysant également la formulation même des priorités et des politiques. Pour ce faire, l'Observatoire surveille la façon dont divers types d'acteurs remplissent les « fonctions de gouvernance » au niveau de l'orientation stratégique et de la coordination des politiques.

Les sujets que nous étudions incluent:

  • Conceptualisation des MIP
  • Études de cas MIP: 'qu'est-ce qui fait un bon MIP'?
    • Qu'active-t-il, coordonne-t-il, initie-t-il, agrège-t-il et imagine-t-il ? Qui fait?
    • Structures organisationnelles/de gouvernance et approches de la prise de décision
    • Comment évaluer les missions ?
  • Comparaison de différents types de MIP, pour induire dans un cadre cohérent :
    • Mission avec différentes méchancetés de problèmes et de solutions
    • Missions exigeant des solutions technologiques vs comportementales
    • Missions nécessitant une transformation des systèmes plutôt qu'une optimisation
    • Missions axées sur le développement de solutions, la diffusion ou les deux
    • Anciennes missions (d'avant les années 2000) et nouvelles (après les années 2000)
    • Étendue géographique des missions (locale, nationale, supranationale)
    • Hiérarchie imbriquée des problématiques sociétales, ses missions et leurs projets
  • Adoption de la politique: Analyse de la diffusion et de la mise en œuvre de la « pensée des missions » au sein des gouvernements : du vieux vin dans de nouvelles bouteilles ou une nouvelle approche ?
  • Systèmes d'innovation orientés mission (MIS):
    • Comment ces SIM se développent-ils ? Quels rôles sont joués par les différents acteurs ? Comment le SIM puise-t-il dans les structures socio-techniques existantes ?
    • Quelles leçons peut-on tirer d'une vision dynamique des processus sur le SIG ?

Ressources du projet

Janssen, M. 2019. Légitimation et effets des politiques d'innovation axées sur la mission : une perspective de retombées. Document de conférence DRUIDE.

Janssen, M., Hekkert, MP, Frenken, K. 2019. Missiegedreven innovatiebeleid : Twee vliegen in één klap? Mejudice, 25/9/2019.

SER, 2018. Missie-gedreven innovatiebeleid voor energy- en klimaatambities. La Haye. Sociaal-Economische Raad.

Wanzenböck, I., Frenken, K., 2018. Le principe de subsidiarité : renverser la politique d'innovation axée sur les défis. Articles en géographie économique évolutive #18.06.

Wanzenböck, I., Wesseling, J., Frenken, K., Hekkert, M., Weber, M., 2019. A framework for mission-oriented innovation policy : Alternative paths through the problem-solution space, SocArXiv Working Paper.

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Numéro de soumission : 25