TIPC

MOTION项目的成果和反思

Thinking & Analysis

在其“及时转型”战略中,EIT Climate-KIC 旨在充当协调者,促进系统性变革。 2019 年 9 月, 运动项目 通过开发一种致力于促进系统变革的方法,为这一雄心壮志做出重大贡献。 回顾与 EIT Climate KIC 合作伙伴两年来的合作和共同创造,本博客回顾了该项目历程中的主要成果和经验教训。

项目的主要成果

我们开始 MOTION 时牢记两个目标。第一个是为实践者受众(特别是 EIT Climate-KIC 社区)测试并进一步开发变革变革理论的 TIPC-MOTION 方法。在项目运行期间,我们与 EIT Climate-KIC 社区的合作伙伴密切合作 – 在 NBS 上采取行动土星 和 苏莫。对于每个项目,共同开发了变革变革理论,从而对每个项目进行了视觉和文字叙述,将变革潜力置于前沿和中心。变革变革理论明确了每个项目的逻辑和预期变革过程,促进与合作伙伴反思如何改进项目,揭示瓶颈、情境依赖和变革潜力。看 博客 1博客 4 有关该方法的更多信息。 2021 年期间,这些 ToC 被用作开发监控、学习和评估 (MEL) 方法的指南。通过这个过程获得的见解被纳入每个项目的结果和未来展望中。因此,MOTION 支持能力建设以及监测、评估和学习 (MEL) 活动,以增强这些项目在项目层面的变革潜力。有关我们与三个合作伙伴项目合作的更多信息,请参阅 博客 5.

在计划层面,MOTION 巩固了其能力建设工作,以支持创建从业者社区。我们为更广泛的 EIT Climate-KIC 社区组织了两次能力建设会议,以使参与者熟悉 MOTION 原则,并且我们制定了 手册, 它作为从业者在其背景下应用变革变革理论方法的综合指南。

得到教训

当我们于 2019 年 9 月开始这一旅程时,我们制定了明确的工作计划,但在 2020 年 3 月,当 COVID-19 大流行迫使我们将方法转移到网上时,我们陷入了困境。正如将学术概念带入现实世界时的情况一样,实施过程教会了我们许多新概念和方法,最终以意想不到的方式塑造了我们的方法。更重要的是,这个过程教会我们在处理真实的转型案例时要倾听并保持灵活性,适应合作伙伴的需求。就概念和框架而言,以下是一些关键见解和经验教训:

使用组合方法进行系统转型

组合方法是 EIT Climate-KIC 战略的重要组成部分。通过参与三个合作伙伴项目(SuSMo、SATURN 和 Act on NBS),我们能够体验并真正理解这种组合方法在实践中的意义。这三个项目围绕所谓的知识服务组合进行组织,即支持从业者和研究人员之间交换和共同创造知识的一系列活动,解决系统性问题的不同方面。例如,与 SuSMo 的情况一样,这包括以研究为导向的活动,如开发共享出行的新评估方法,以及以行动为导向的行动,如为共享出行领域的公私伙伴关系开发新的商业模式。这三个项目中的每一个都被组织为知识服务组合,这些组合组合起来可以产生变革性的成果。此外,这些项目都是创新生态系统计划下的投资组合的一部分,该计划结合了不同地区和社会技术系统的行动,这些行动在欧洲层面的计划和法规的共同支持下,为整个欧洲的系统转型奠定了动力。

将变革成果与项目层面的相关活动联系起来。

我们以成熟的理论开始了这个项目 变革性成果 (TO),我们的目标是测试如何在项目环境中使用它们。这三个项目都有不同的处理变革成果的方式,但一个共同的问题是需要使它们更加具体,并与这些项目开发的成果和相关活动更加相关。这是一个翻译学术概念的过程,但最重要的是,这是一个共同设计的过程,其中倾听项目及其需求是指定目标的驱动力。例如,就土星而言,两个选定的成果——流通和升级——被开发为知识管理问题,这是该项目已发现的弱点之一。这里要提出的问题是,项目的有效流通和升级需要哪些知识管理实践?因此,MOTION 团队能够为每个 TO 的项目和计划制定一系列建议和具体行动,这些行动可以在 MOTION 手册中找到。

 

共同创造和共同设计之间的区别

我们以由以下人士起草的六项原则开始了该项目: 莫拉斯-加拉特等人 (2021),作为变革变革理论方法的核心要素,其中包括共同创造的概念。实际上,三个 MOTION 合作伙伴都有不同的需求和与我们合作的机会,我们需要承认合作伙伴在在线环境中的参与程度不会像我们在大流行之前所设想的那样。协同设计的概念非常有用,它强调共同理解背景,并相应地选择工具和方法。协同设计具有服务导向,因为它指的是促进科学与政策相间的知识交换过程。它承认研究人员或提供服务的人员在适应和选择适合特定受众需求的方法方面的作用。共同设计是共同创造方法的一个组成部分。协同设计的概念使我们能够在设计与项目的交互时采取更加面向服务的视角,确保其有效性,同时使方法适应每个合作伙伴项目的需求和时间限制。

知识管理的重要性。

整个 MOTION 方法是通过一系列在线交互式工具来实施的,这些工具捕获参与者的想法和讨论,并根据每个具体案例和交互进行定制。这三个项目使用的方法和工具的多样性使我们意识到仔细收集每次交互产生的数据和知识以及在 MOTION 团队内创建实践以允许三个案例和机构之间进行知识交流的重要性。

需要培养特定的技能来沟通和提出可操作的科学概念。

MOTION 项目的主要成果之一是这本手册,我们试图将关键知识转化为可供广大受众使用的分步指南。起草这本手册强调了为非学术读者写作的挑战,以及我们有多么不习惯这样做。我们的传播官 Jenny Witte 的指导至关重要,它提醒我们从业者的角度,并尝试构建和剖析每个学术概念,使它们与创新项目相关。  

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