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ASIRPA RT:面向转型研究的实时影响评估方法

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抽象的

ASIRPA 项目的目标即时的  是基于理论框架开发用于实时影响评估的研究管理工具。这些研究管理工具将帮助研究人员和研究项目经理设计和实施项目/计划,从而带来应对社会挑战的变革。对“变革性研究”的实时评估将告知利益相关者他们在实现项目和/或项目群预期目标的进展情况。 ASIRPA 的挑战rt 是在更好地理解产生研究影响的机制的基础上开发管理工具(Joly 等人,2015 年),并与潜在用户共同生产(Robinson 和 Rip 2013 年)。

考虑到与变革性研究活动相关的变革过程的不确定性和复杂性,我们不打算设计弹道导向工具,而是生产工具来促进学习过程、所涉及参与者的协调和反思。我们的方法建立在三个广泛的文献流之上。变革理论方法定义了实现预期变革的目标和可能路径(Weiss 1995)。他们考虑了偶然性、复杂的背景和情况以及灵活性(修改目标的可能性)。根据动态监控的级别,变化的理论会有所不同。这假设设计一种嵌套方法。

创新之旅(Van de Ven 等人,1999 年)等过程分析假设转型过程无法完全控制和规划,因为它们产生新知识、新的社会技术关联及其影响取决于许多异质元素的渐进对齐。

发展评估(Patton,2016 年)和战略情报(Kuhlman,2003 年)开发了工具(预见、监测等),可以培养参与变革性研究活动和规划的参与者的能力,并加强集体学习和协调。这第三组方法假设引入非线性思维并制定动态评估标准。

亚洲信息安全协会rt 也会借鉴 教训 向 ASIRPA 学习 事后 并将动员 “影响途径”的核心概念 (乔利等人,2015 年)。这种事后经验强调,影响路径的各个阶段在性质上是不同的,并且不遵循线性顺序; “生产性配置”考虑了所考虑研究活动的组织复杂性及其在更广泛背景下的嵌入;中间人的作用在关键翻译过程的动态中发挥着关键作用;并且泛化阶段通常是相当有问题的。

实时评估过程基于如下迭代模型:

1/ 目标识别 (预期的转变和影响)

2/ 反向归纳法构建冲击路径 (关键参与者、中间人、阻碍和促进因素)

3/ 识别关键点

4/ 场景搭建

5/ 分步决策与实施

6/ 每一步和新循环的评估

这种顺序方法旨在进行一个过程,在该过程中,主要阶段被从项目中获得的内部或外部信息所分析和分散。原则是确定在当前序列中提高参与者贡献所必需的要素,同时牢记未来的不确定性。

项目资源

fteval 研究和技术政策评估杂志

亚洲信息安全协会

打开影响的黑匣子——公共农业研究组织中的理想型影响路径

 

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投稿编号:02